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模

块

一

经

营

方

略

课 程

课程简要描述

公司战略管理

公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。

企业定位比较优势

定位就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动。定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。

价值创造与商业模式

商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。

模

块

二

管

理

实

践

课 程

课程简要描述

基于企业战略的人力资源支持体系

能力和态度是组织选择成员的标准。在大多数企业都学会了结交考核的时候，才发现哪些和企业价值观不统一的人成为我们管理上最大的困惑。

赢在执行力

许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。

准确纳税与税收筹划

准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。

决策者的财务思维

运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。

组织行为与员工激励

管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。

企业危机管理

“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

模

块

三

自

我

管

理

课 程

课程简要描述

情商与领导力

一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。

领导者自我管理

生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。

团队领导与团队建设

美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。

模

块

四

专题报告

宏观经济变动下的企业决策

n 战略决定企业成败

n 政府经济政策变化与企业变革

n 把握中国经济发展的大趋势

企业家健康管理

n 健康是工作的本钱

n 为身体和心理健康缔造的好习惯

n 健康在我心中

企业的社会责任

n 企业社会责任是企业可持续发展的要求

n 社会责任成本

n 成本与企业绩效的关系

家族企业的“接班人”问题

n 企业持续发展与“继承人制度”

n 走出家族企业发展的“误区”

n 职业经理人制度与关键人的退出机制

商务礼仪与商务沟通

n 有效的商务沟通产生有效的商务结果

n 成为一个有品位的商人

n 学会用国际通用礼仪语言进行交流

房地产与中国经济

n 房地产市场与中国快速城市化进程

n 房地产产业链及竞争格局

n 房地产价格与政府宏观调控政策

五

大

特

色

低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；

菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求

权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见

非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”

总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台