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| ·困境：2000年年收入仅60万 |
| 著名旅游景区湖南凤凰古城原归县旅游局管理，2000年凤凰古城景区全年门票收入只有60万。据湖南凤凰旅游局副局长文晖介绍，凤凰每年接待的游客数量可以达到数百万人次...[全文] |
| ·现况：公司承包 年收入千万 |
| 2001年一家公司承包了经营权后，2002年门票收入就达到1400万元。据湖南凤凰旅游局副局长文晖介绍，门票收入的增加一部分是因为“人情票”减少，“以前景区归旅游局经营...[全文] |
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| ·困境：人情票常年治标不治本 |
| 七星岩景区作为桂林著名的旅游度假景区之一，每年接待游客数量超过数十万人次，但由于黑导游、人情关系票的影响，景区每年的收入都打不到预计效果，而且黑导游引起的旅游...[全文] |
| ·现况：运营独立 收入剧增 |
| 2006年元旦起，肇庆市七星岩景区正式实施公共管理职能和经营职能分开管理。据统计，1—3日进入景区总人数27508人，同比增4701人，增幅 20.6%，在游客增加的同时，景区...[全文] |
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| ·困境：曾经为温饱而担忧 |
| 2003年之前大明湖、千佛山、趵突泉三大景区一直坚持着传统的售票模式，每年接待的游，客逐渐上涨的同时，景区的收入却不见长，而且随着景区维护、员工福利等方面的增加，这...[全文] |
| ·现况：经营下放 门票卖活 |
| 记者获悉，千佛山、大明湖已率先将门票经营权下放到员工手中，而趵突泉公园在今年的灯会上也做出了激励票房绩效的举动。这标志着省城三大名胜已开始打破实行了几十年的传统...[全文] |
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